Текстът е създаден с подкрепата на Proxiad SEE.
Знаем колко е важно човек да се чувства на мястото си и по принцип в живота, и когато говорим за работа. Сред точните колеги, с правилната мотивация, с ясната представа къде се намираш, защо си там и с какво можеш да допринесеш. И това става още по-важно, когато вече си родител. Като родители все по-рядко можем да си позволим да правим компромиси с работното си място (с политиката, с атмосферата, с екипа…). От една страна, защото времето ни вече се измерва по друг начин – часовете, прекарани с детето, са приоритет. И от друга, защото ние самите вече сме други – иска ни се да се представяме по-добре, по-достойно, да сме по-добър пример за децата си. А ще се съгласите, че да си слагаш работната шапка с неудоволствие и да демонстрираш неудовлетворение от кариерното си развитие не е особено добър пример.
По тази причина ви представяме различни компании, за които parent-friendly е по-скоро философия, отколкото брандинг. Една от тях е Proxiad SEE.
Proxiad SEE е водеща ИТ компания, специализирана в услуги, покриващи целия жизнен цикъл на създаване, поддържане и развиване на софтуерни продукти. Част е от френската група Proxiad SEE, оперира в България и Северна Македония и има седалища в София, Пловдив и Скопие. Със своите над 250 специалисти Proxiad SEE предлага иновации в здравеопазването, финансите, както и транспорта и логистиката, комуникациите и др.
Понякога терминът parent-friendly се среща в обявите за работа, но стои някак служебно. В компании като Proxiad SEE, за които parent-friendly не е само задължителен атрибут в описанието на длъжността, нещата изглеждат точно, както си ги представяме – с много гъвкавост, с възможност за развитие, с уважение към времето и приноса на всеки в екипа.
На първо място е щедрата хибридна политика на работа. „Щедра“, защото отчита продуктивността и и добре свършената работа, а не броя часове, прекарани в офиса. А те, между другото, са сведени до минимум. В Proxiad SEE изискването за посещение на офиса е за едва два дни в месеца. През останалото време всеки може да избере къде е по-продуктивен – вкъщи или в офиса.
Както на повечето места, хоумофисът навлиза в Proxiad SEE по време на пандемията. Тогава се оказва, че продуктивността не само че не спада, а дори се повишава. Колегите имали повече време за работа, по-малко стрес и по-добър баланс между професионалния и личния си живот. Затова компанията взела стратегическо решение: няма връщане назад.
Хоумофисът спестява всички онези всекидневни драми и дилеми, които неизбежно трябва да решават повечето родители. Няма ги безкрайните пътувания напред-назад из града, защото детето трябва да се вземе от градина/училище, които са близо до вкъщи, но не и до офиса (после защо имало задръствания). Детето не е последно в двора и няма укорителни погледи от учителките, че пак не сте се класирали да го вземете в 18:00 часа. Не се налага да се правят сложни семейни планове и уговорки кой ще го гледа, когато пак е със сополи и не може да отиде на градина.
Но удобството на хоумофиса не би било пълно без реална гъвкавост на работното време. Защото ако някой те иска пред компютъра плътно от 09:00 до 18:00, няма особено значение дали работиш от вкъщи, от офис или от Луната.
В Proxiad SEE отчитат това и предлагат на служителите си именно такава гъвкавост в работното време. В повечето екипи в компанията съществува опция да започнеш работния ден час-два по-рано и съответно да го приключиш по-рано. Можеш да разпределяш работата си по такъв начин, че да успяваш според собственото си ниво на продуктивност да отмяташ ангажиментите си, без да страда нито времето със семейството, нито работата на екипа.
Сега, сигурно става ясно, че и ние в Майко Мила сме фенове на хоумофиса. Знаем, че има хора, които могат да изкажат доста аргументи против, и в това няма лошо. Но и за нашия екип в годините се доказа, че вариантът за работа от вкъщи е по-печеливш, защото носи повече спокойствие и удовлетворение.
Случвало ли ви си е на интервю за работа да ви питат дали имате планове да раждате в следващите 5–6 години? В една истинска parent-friendly компания вместо този безумен въпрос ще получите серия от екстри, които да ви накарат да се чувствате спокойно по време на бременността. В Proxiad SEE можете да разчитате на допълнително здравно осигуряване, включващо наблюдение на бременност и покриващо до 1000 лева разходи, свързани с раждането. А след като родите, при вас ще пристигне специален бебешки пакет с органични дрешки и аксесоари.
Калина, която е бранд мениджър на Proxiad SEE, ни разказва как след като е родила, в болничната стая я чакал букет. Благодарила на мъжа си за цветята, а той реагирал странно: „За какъв букет говориш?!“.
Когато отворила Viber групата с колегите, Калина разбрала, че те стоят зад този жест. Но подобно отношение не е изключение и на ниво компания. В тази фирма жените по майчинство не преустановяват комуникацията си с колегите, не отпадат подаръците им за годишнина в екипа, за Коледа, не спира и допълнителното здравно осигуряване.
Майките са интегрална част от екипа на компанията и продължават да използват всички придобивки, полагащи се на останалите служители.
Мария Кръстева, която е в Proxiad SEE от 2019 г., си спомня първия ден при връщането ѝ на работа след майчинството и колко топло е посрещната от мениджъра на екипа. Тук отваряме скобата, че всички майки във фирмата минават през опресняващи тренинги и презентации за настъпилите промени в компанията по време на тяхното отсъствие. (За да не се чувстват като Голямото пиле в онова популярно меме.) „Още по-приятно и подпомагащо за адаптацията ми бяха фирмените партита и другите събития, които организира компанията. Чувствам се добре и спокойна“, казва Мария.
Proxiad SEE е място с широко отворени врати за децата. Освен че получават подаръци за всяка Коледа и 1 юни, от компанията организират пикници, вечер с настолни игри, кино прожекции, разходки в парка, куизове, благотворителни инициативи, подходящи за деца (като например засаждане на дръвчета на Витоша). По-големите са участвали и в друг тип събития като обучение по първа помощ и Legion Run.
Няколко пъти в годината се организират семинари по теми, полезни за цялото семейство – финансова грамотност, психическо здраве, здравословно хранене. А в началото на септември за пръв път се провежда и семинар за ефектите от екранното време върху децата.
Не е нещо необичайно, особено в летните месеци, да се види групичка деца, отдали се на игра, удобно разположени в релакс зоната в офиса. Знаете как е – ваканции, сборни групи в детските градини… И децата предпочитат да отидат на работа с мама и тате, където явно не е скучно, а тъкмо обратното.
В Proxiad SEE често питат служителите си от какво имат нужда и компанията се вслушва в исканията им. Вследствие на тези анкети вече няколко пъти са разширявали обхвата на допълнителното здравно осигуряване и в момента хората в екипа разполагат с един от най-пълните пакети, включително за стоматологични и офталмологични процедури, както и достъп до психотерапия през платформа за психично здраве. Компанията предоставя на всеки служител до пет безплатни психотерапевтични консултации за годината.
Ивана, която е старши специалист „Човешки ресурси“ ни разказва и за едно друго забавно предложение, дошло от колега. Идеята му била да направи открит урок по кайт сърфинг за останалите от екипа. Компанията му дала картбланш и даже било организирано специално събитие. На него колегата обяснил абсолютно всичко за спорта, като сам заснел видео и показал нужната екипировка. И така намерил съмишленици за каране сред колегите си.
Фирмата организира и два тиймбилдинга годишно с по две нощувки на море и планина. Поема и разходите по програми за професионално развитие, обмен на знание, сертификации и обучения. Имат и вътрешна система за бонуси на база различни допълнителни дейности. Споменахме вече и че раздават подаръци за различни поводи през годината, ваучери за храна на стойност 125 лв., както и отстъпки в различни магазини.
Ако трябва да опишем какви са хората в Proxiad SEE, няма да можем, защото не пасват на определен стереотип. „Освен че са слънчеви и лесно приобщаващи се“, както ни ги описва Калина. „9% са Gen X, 71% са милениали, а 20% са Gen Z“, допълва тя. Без значение от кое поколение са, компанията постоянно търси хора, с които да разшири екипа си. Може да следите за свободни позиции и да кандидатствате за тях тук в сайта на фирмата.
А тя е на българския пазар от 20 години. Расте уверено и може да се похвали с подходяща култура и за хората, които искат да се учат, и за професионалистите, които вече са се развили и имат нужда от спокойна и стабилна среда. Това потвърждава и бившият първи стажант в компанията и настоящ технически ръководител Кирил Атанасов, който попада в Proxiad SEE директно от студентската скамейка на Техническия университет.
Кирил споделя, че причината да остане толкова време във фирмата (14 години), са хората. „Това е компания, в която можеш да работиш със страхотни хора, да научиш много, да се развиваш и да израстваш в приятелска атмосфера“, казва той.
И на нас това ни звучи като добра причина да си някъде. Особено на място, където никой изключва човешкото и където всички са наясно, че да имаш дете, умора, нужда от глътка въздух не те прави по-малко професионалист. Напротив. Може би това е новата суперсила: да работиш, без да оставяш живота си на пауза. А когато една компания го разбира, няма нужда от лозунги. Просто оставаш. И растеш. Като човек, не само като служител.
Текстът е създаден с подкрепата на Proxiad SEE.
Proxiad SEE предлага услуги, покриващи целия жизнен цикъл на създаване, поддържане и развиване на софтуерни продукти. Партнират си с клиенти в сферата на финансовите услуги, здравеопазването, телекомуникациите, procurement и др.
През 2022 г. създават два иновативни софтуерни продукта: Desk Buddy – хибридна система за управление на работното място, и GROW – софтуер за управление на производителността. Две години по-късно, като част от Proxiad SEE, стартира новото дружество Proxiad Health Tech, в чиито рамки вече работи и екип от ИТ специалисти и биомедицински инженери.
Proxiad SEE е част от Proxiad Group, заедно с 1300 ИТ професионалисти във Франция, България и Северна Македония.
„Още в първия ден, в който влязох в компанията, ми бяха поверени изключително отговорни проекти за важни клиенти - без абсолютно никой да походи скептично към мен, заради това, че съм майка на две деца и може да се наложи да отсъствам“.
Това каза днес Анна Марич, която ръководи програмата за включване и многообразие в Accenture Bulgaria, при представяне на глобално проучване, според което културата на равенство на работното място е мощен генератор на иновации и растеж за бизнеса.
Докладът на опериращата в IT сектора глобална компания „Getting to Equal 2019“, установява, че във фирмите със стабилна култура на равенство, където всеки има възможност да напредва и да се развива, творческият потенциал на служителите и тяхната готовност и способност за иновации са 6 пъти по-високи.
Стъпвайки на резултатите от изследването, компанията си поставя две основни цели по отношение на равенството между половете в глобален мащаб. Да се постигне балансирана работна сила между половете до 2025 г., а до 2020 г. да се увеличи процентът на жените на позицията „Управляващ директор“ до 25% в световен мащаб.
Екипът на Accenture’s Advanced Technology Center в България се ангажира да повиши нивото на работната среда за жените в сектора, каза още Анна Марич. Тази година под надслов „Равни в работата, заедно в успеха“ ще се проведат редица инициативи, които целят да създадат здравословна работна среда не само за дамите, които вече са в сектора, но и за всички, които се колебаят да направят тази крачка“, добави тя.
Анна Марич сподели, че има дългогодишен опит в IT сектора, но след раждането на двете си деца много време е отлагала момента да се върне на работа в голяма компания. „Попадайки в Accenture Bulgaria преди две години, напълно преобърнах представите си за работа в голяма фирма, благодарение на културата на компанията към жените. Откакто съм тук, не съм пропуснала нито една родителска среща, не се е налагало да пренебрегна нито един ангажимент, свързан с децата ми, заради работата. Която в същото време не е малко“, каза Марич. По думите ѝ компанията цени майчинството, разглеждайки го не като отдалечаване на жената от професионалния ѝ живот, а като ценен опит.
Освен доброто отношение, компанията има конкретни политики, които насърчават професионалното развитие на жените. „Знаем, че като работодател трябва ние да направим първите стъпки към подпомагане на кариерата на жените в страната ни, затова въведохме допълнителни придобивки за всяка жена, която е или ще стане част от екипа ни в България. Част от тях са: гъвкаво работно време, home office, бонус „майчинство“, сватбен бонус и други“.
Част от основните теми в инициативите на Accenture Bulgaria в следващите месеци ще бъде женското професионално самочувствие, споделиха още от компанията. „За времето, в което съм в IT сектора, често ми се е случвало да казвам "Не мога, сигурно някой мъж на мое място ще се справи по-добре…“, сподели Анна Марич. „Винаги обаче се е намирал някой колега, който да ми каже, че сама се подценявам и че няма начин да не се справя. Така че, колкото по-бързо се отървем от тази посока на мислене, от този наш собствен предразсъдък, толкова по-лека и успешна кариера ще имаме – затова е важно да говорим за това“.
Accenture предприема действия за постигане на равенство в работната среда не само по отношение на половете. Кампанията за приобщаване ще обхване широк кръг от характеристики в различието – по отношение на възраст, способности, етническа принадлежност, раса, религия, полова идентичност, сексуална ориентация, каза Петър Торнев, старши мениджър на Accenture Bulgaria.
Accenture е водеща международна компания, която предоставя широк спектър от услуги и решения в категориите: стратегии, консултиране, дигитални услуги, технологии и операции. Компанията има около 469 000 служители в повече от 120 държави.
По темата:
В рубриката „Жените могат всичко“ днес си говорим с Вергиния Къшева-Накова, която по време на супер успешната си корпоративна кариера решава, че иска да работи не само за своя успех, но и за този на всички замесени в българския бизнес хора.
С тази идея стартира платформите за обучения Business Up и Training Academy, чрез които помага на хората да продават по-добре продуктите и услугите си, да бъдат по-готини мениджъри, да създават по устойчиви бизнеси, а на най-младите – да намират най-доброто място професионалното си развитие.
Дели дом, често и палатка, с видния програмист-предприемач Светлин Наков, създател на Софтуерния университет, който освен технически умения, има и домакински, и освен, че обича сам себе си да хвали, много по-приятно му е да хвали нея. И има за какво:
-- Вергиния, представете се на нашата аудитория – какво сте учила и какви сте ги вършила преди да станете предприемач?
Докато учех в езиковата гимназия в Благоевград, най-трудният въпрос за мен беше „Какво искаш да кандидатстваш?“, защото всичко исках да кандидатствам. Ходех на всевъзможни курсове и уроци – пиано, езици, програмиране. В крайна сметка записах индустриално инженерство в Техническия университет, но още първия семестър започнах работа в IT компания и така тръгнах в по-различна посока.
Занимавала съм се с дигитален маркетинг, била съм организационен консултант в международна компания, управляващ партньор за България на същата компания, наложи ми се да овладея в движение и специалностите уеб и графичен дизайнер, за да мога да стартирам сайта на Training Academy.
В момента съм soft-skills тренер, бизнес коуч, сертифициран терапевт по когнитивно поведенческа терапия, управлявам академия и агенция. Както обича да се шегува мъжът ми, обречена съм на тотален неуспех, защото според него, за да успее човек, той трябва да е концентриран само върху едно нещо… Аз обаче му казвам, че просто съм човек с много таланти.
-- Разкажете ни малко повече за проектите, които ръководите?
С Business Up помагаме на български фирми и предприемачи да постоят бизнеса си правилно така, че да им носи печалба и удоволствие. В Training Academy провеждаме обучителни програми за лидерство, комуникация, продажби и ефективни екипи с корпоративни клиенти, както и курсове за бизнес умения и предприемачество за хора, които искат да стартират свой проект.
Гордея се, че бълваме не просто обучения, материали или курсове, а цялостна концептуална платформа, която вдъхновява и подкрепя хората в България, които искат да започнат свой бизнес или пък да се реализират по-добре в корпоративната си кариера.
Като мисия съм приела и това да откривам млади таланти и да ги насочвам към сфери на дейност, в които виждам, че са добри. Наскоро, например, при нас дойде една супер умна млада жена, с перфектен английски и куп други умения, която обаче не беше наясно в каква точно област би могла да се развие. Възможността да откриваме такива таланти и да им посочваме пътища за реализация ни носи истинско удовлетворение.
-- Какъв е процентът на жените, които се включват във вашите обучения?
Около 30% са жени, като доста от тях са бременни или майки. Имаме и онлайн платформа за обучения, в която най-често срещаният потребителски профил пък е на 40-годишна жена, която живее извън София. Това са жени, чиито деца са поотраснали, амбициозни са, прави им се нещо, търсят прозорец към нов социален кръг, искат да разширят по някакъв начин възможностите си.
Тази тенденция много ме обнадеждава. В моя социален кръг жените са успели работещи майки, но знам, че това не е общовалиден факт. Знам, че има много жени, които не са подкрепени от мъжете си, за да се развиват спокойно в някаква професионална област. И не само това – много жени са възпитани в семейства, чиито разбирания са, че мъжът е този, който има право да се развива; че е хубаво жената да носи пари вкъщи, но все пак да не прекрачва някаква граница, свързана с професионалния успех…
-- При вас как се случиха нещата – бяхте ли подкрепена от мъжа, който е до вас?
Първият важен фактор, когато говорим за подкрепа, е семейството, в което си израснал. Аз съм от малък град, но смятам, че родителите ми са супер прогресивни за мащабите му. И до днес виждам майка си, която е директор на гимназия, като най-дейният и самоотвержен човек, когото познавам. Баща ми пък е толкова широкоскроен и толкова убеден в нашите възможности, че винаги ни е надъхвал колко сме умни и как можем да бъдем каквото поискаме.
Колкото до мъжката подкрепа - Светлин, с когото сме женени от 3 години, не само ме подкрепя във всяко начинание. Той е много щастлив с всеки мой успех. Всеки, който го познава, знае, че той доста обича да се хвали, така че, когато постигна нещо, знам, че в негово лице имам личен PR.
Няма да скромнича и ще кажа, че това много ме ласкае, защото когато стартирах преди три години проекта си, бях с човек, който ме упрекваше, че съм прекалено амбициозна, къде съм тръгнала сега, след като изкарвам достатъчно пари на сегашната си работа… Затова бих казала, че е много по-тежко да бъдеш с човек, който не те подкрепя, отколкото да си сама. Тогава можеш да вземаш самостоятелни решения без да бъдеш обвинявана колко си амбициозна или пък вятърничава. Благодарна съм на Светлин, че винаги съм чувствала стопроцентова подкрепа от негова страна, но също така съм убедена, че жените нямат нужда от мъж, за да бъдат завършени личности.
-- Как тази подкрепа, за която говорите, се отразява на живота ви вкъщи? Остава ли ви време да се изпънете на дивана, докато мъжът ви пуска пералня и миялна да речем?
Мъжът ми не пуска миялна, защото е много дребнав на тема чистота и според него тя не мие добре чиниите. И ги мие, както той смята, че е най-добре. Според него също така плочките на терасата трябва да се мият след всеки дъжд и често прави това в рамките на 20 минути, докато си пие кафето… Общо взето си разделяме домакинската работа, като всеки от нас е супер толерантен към другия, когато му се наложи да закъснее заради работен ангажимент.
Не сме стереотипно семейство, защото той има две деца от предишния си брак, но пък смея да твърдя, че сме много щастливи, защото с бившата му жена сме в прекрасни отношения и дори прекарваме празниците заедно. Мисля, че това е много хубаво за децата, защото не им се налага да избират при кого да бъдат.
-- И вие и съпругът ви сте предприемачи и сигурно ви е много интересно по цял ден, но, предполагаме, един път на две години имате нужда да поразпуснете заедно? Как го правите?
Обикновено се посвещаваме на няколко месеца упорито бачкане и после се изключваме за 10 дни на някое по-хипи място извън популярните туристически атракции… Добре, че е мъжът ми обаче, защото в личния си живот аз съм много скучна. Колкото кипя в работата си и искам да се случват все нови и нови неща, толкова съм рутинна по отношение на нещата, от които имам нужда извън офиса. Харесвам един ресторант и нямам нужда да ходя в друг, харесвам една блуза или панталон - и си ги купувам в три различни цвята. Светлин пък непрекъснато иска да се случва нещо ново, да се виждаме с нови хора, да посещаваме по-особени места като Индия и Ямайка, да спим на палатка, да намерим ресторант, в който се готви по най-старата местна рецепта. Не, че имам нищо против…
-- То оставаше и да имате! Разкажете ни какъв мениджър сте, как успявате да увлечете хората, с които работите, в каузата си?
Първото нещо, което направих, когато Business Up и Training Academy започнаха да се развиват, беше да организирам така офиса, че той да не прилича на офис и всеки да има право да се отпусне на някой диван, да се чувства уютно. Конкретно за управлението смятам, че новото поколение служители са адски свободолюбиви, те сами избират дали да положат повече усилия или не. Затова се старая да създам такава култура на работа, че да не ми се налага непрекъснато да следя дали дадена задача е изпълнена, а хората сами за себе си да открият удовлетворението от добре свършената работа. И вече виждам резултатите – управлявам 15 души и не ми се налага да следя кога идват на работа и кога си тръгват, защото работата е свършена, без да има нужда от моята авторитарна намеса.
-- Какъв е съветът ви към хората, които постоянно повтарят как искат да правят нещо свое, но още не знаят какво да е то?
Истината ли? За мен това е абсурдно. Ако искаш да правиш нещо свое само за да си независим от работодатели и работно време, това означава, че не само не си намерил своята страст, но и че не си готов да работиш. Смятам за много неправилна гледната точка на новата вълна предприемачи, които казват как „дъската за гладене е сърф, който е предал мечтите си“. Това е безсмислено и отрича труда като ценност по принцип. Правилната гледана точка е първо да знаеш какво искаш да правиш и да го правиш с любов - независимо дали за себе си или за друг работодател.
Второ, за да превърнеш това в самостоятелен проект, трябва да си стигнал до някакво мастър ниво, т.е. не просто да обичаш да правиш лимонада, а да правиш феноменална лимонада.
Трето, трябва да си наясно, че когато зарязваш работата си, за да стартираш свой бизнес, дълго време имаш много по-малко пари, много по-малко време и много повече отговорности и стрес. В първите години, в които стартирах моите проекти, пари вкъщи не носех. Носех нерви и отговорност за плащането на наема на офиса и на заплатите. Или, както гласи заглавието на една книга, която горещо препоръчвам: „Лидерите винаги ядат последни“. Ако сте готови на това, давайте!
